我到统计局的时间不长也不短，今年正好20周年，经历的局长不多也不少，离任的五位，在任的一位。六任局长中除了第一任是统计局“本土”人士，其他都是飞来的“凤凰”，他们到统计局来，或迫不得已，或情非所愿，对统计的认识深浅不同，对统计的感情浓淡不一，但不管怎样，到了统计局，他们的行动都惊人地一致，充分利用他们的优质资源，保运转，谋发展，以求统计的明天更美好。

　　一、身体力行的袁局长（1991年—1993年）。与袁局长共事时间虽不长，但三个卓号至今难忘。

　　——加班局长。袁局长在任期间，统计局的日历中几乎没有星期天，也没有严格的上下班之分，除了吃饭睡觉，全局干部职工基本都在办公室，当时的我对此特别反感，因我家属不在县城，每到周六总是归心似箭，可局长室手摇电话的摩擦声，算盘的脆响声，声声入耳，经久难息，也只能作罢。

　　——分析局长。在袁局长的带领下，大家搞完报表就写分析，一个专业一个季度至少要出一篇统计分析，一年通过《统计工作》刊载的统计分析一般不会少于80篇，平均每人在10篇以上，每一篇统计分析从诞生到亮丽出场，至少要经过三道关口，股长审核，办公室主任审查，局长审签，一关更比一关难，特别是袁局长，每一句话都得仔细推敲，每一个数字都要反复核对，心怕出了纰漏。我在乡镇从事办公室工作，自认写材料还有两把刷子，可第一篇统计分析就出师不利，不足2000字的分析，办公室主任初审后，基本看不出原貌了，经袁局长一把关，最后基本上找不出一句原创的句子了。

　　——节约局长。一次送审统计分析时，忘了带笔记本，急不择物，看到局长办公桌上有几个信封，拿一个就记录开了。袁局长嘿嘿一笑：你没有笔记本？太可惜了。当时根本没在意，过后看他脸色晴转多云，才觉得不对劲。请教一位老同事，老同事告诉我：糟蹋信封，在统计局是十恶不赦的浪费行为，外单位寄来的信封，只要没有明显破损，都能派上用场，翻转来，用胶水一粘，就是标准的资料袋，分发报表都是用这种信封，从没有人敢用新的。为了将功补过，我几乎成了再生信封的专家，除了自用，还有节余。

　　二、设身处地的范局长（1994年—1996年）。范局长在统计局负责的三年县里中心工作不断，计划生育、冬季农业开发、驻村扶贫村等，县直机关都得派人参加。当时除了局长，人人都有报表，为了不影响大家做报表，范局长几乎包揽了所有的中心工作。1995年冬，县里实施机关干部驻村扶贫制，每个单位都要安排一名干部脱产到扶贫村工作，局长是不可能专职扶贫的，可派谁去都不合适，他权衡再三，还是自己去，一扶就是三年。当时的统计局没有车，下乡都是挤班车，范局长想尽办法，买了个北京吉普，但为了满足农业普查用车，他从来没坐，等农业普查搞完了，他也退位了，前前后后，他用车没有超过5次。

　　三、自力更新的罗局长（1997—1999年）。罗局长来统计局前是县供销联社的主任，从一个普通的营业员成长成供销社的一把手，是一个很有魄力的领导，当时的供销社虽不是如日中天，但也还红火，调到统计局后，落差比较大，但对统计局的贡献也不小。

　　——点燃了全县统计执法的第一把火。上世纪90年中期，各地统计执法搞得轰轰烈烈，可在我们县还没有开展真正意义上的统计执法，县领导对统计局的评价是捧着金饭碗当乞丐。统计局曾开展过大规模的执法检查，对全县所有行政企事业单位查了个遍，将存在的问题一一向县领导汇报，县领导认为万事开头难，还是宣传教育为主，罚款下次再说，轰轰烈烈的执法无果而终。

　　新官到任三把火，罗局长的第一把火是督促乡镇重视统计工作，他一口气跑遍了全县26个乡镇，但大部分乡镇都不当一回事，好的当面一套、背后一套，差的根本就不买帐，有一个乡镇党委书记毫无这客气：县领导好重视，把统计局放在“水帘洞”供着。当时的统计局在县政府院内办公，楼上是住房、楼下是统计局办公室，大门上方下水管道破损，污水飞溅，常年不断，稍不注意就成了落汤鸡，被戏称为“水帘洞”。

　　书记的话不如道理，罗局长几经思考，决心改变统计局的面貌。但向县长汇报时，一一被否决了，县长只有一句话，事在人为，不要两眼向上。罗局长是做生意出身，靠别人不无如靠自已的观念很浓，思来想去，只有霸蛮执法。因前次执法无果而终，全局对统计执法都缺乏信心，分配任务时，谁也不想当组长，罗局长只好亲自挂帅，带头查帐、做处罚决定、兑现罚款。榜样的力量是无穷的，大家从罗局长的行动上看到了执法的信心，看到了依法治统的希望，纷纷全身心投入统计执法中，当年收回罚没款6万元，第二年8万多。

　　——修建了统计局办公楼。两年执法大家都很辛苦，提办案经费、搞补助的要求十分强烈，可罗局长一次次委婉地拒绝了，不仅执法没有补助，局里的其他开支，也抠得很紧，有几位老统计善意地提醒：钱松一点是自己的，紧一点是国家的，本身就是穷和尚，何苦再做苦行曾。但这些，在罗局长那里都不管用，因为有限的经费必须用在刀刃上，修办公楼是压倒一切的大事。有钱走遍开下，无钱寸步难行，在统计局办公楼修建中也表现得淋漓尽致，因为没有钱，得找包工头垫资，为了减少开支，需要请求各部门高抬贵手，减免税费，每一步都走得很艰难。经过一年多的努力，一栋四层近800个平方的小楼落成，大家正筹划着搬家，一纸调令，把他到粮食局去了。

　　四、零打碎敲的焦局长（2000年—2002年）。焦局长是从统计局出去的，回统计局任局长，可以说是衣锦还乡，但回来的处境并不是太好。办公楼还欠包工头20多万的债，一楼门面仍由包工头出租，包工头为了尽快收回工程款，每年年三十呆在他家里，不给钱不出门，弄得全家过不好年。巧妇难为无米之炊，他也只好如法炮制，缠着县领导不放，精诚所致，金石为开，三年任期基本完清了办公楼20多万的欠款。当时的统计局有一个特点，必须用不正当的手段争取经费，满足正常工作开支，按照当时的财政状况，解决了基建经费，再解决其他经费几乎不可能，但焦局长巧妙地把不可能变成了可能，他的法宝是化整为零、零打碎敲，一次3000、5000地要，积少成多，一年下来，至少也有十多万的进项，除了保证工作正常开展和干部职工的正当待遇，还花了20多万购置了新车，可惜只坐了几回，就到龄退居二线了。

　　五、仗义执言的喻局长（2003年—2009年）。喻局长原是宣传部副部长兼县报社主编，本想利用近水楼台的优势，弄个文化局、广电局局长的帽子，做梦都没想到让他来统计局。

　　——冲撞权力机关。统计局没有钱，他心里早有准备，但实际情况远超出他的预料，全局18号人马，28万元的预算，而人数基本差不多的审计局，100多万的预算，最让他不能接受的是，其他单位罚没款收入是统计局的好几倍，而抵支收入不到统计局的一半，统计局辛辛苦苦执法，弄不好还得从基本预算中拿出钱来填空。他上任后不久，财政预算就提交人大通过，迫不得已，他只好冒犯权力机关，反映困难，发牢骚，问题虽然没有得到立即解决，但领导们都知道统计经费严重不足。通过他8年的苦心经营，统计局财政预算从28万增加到了近80万元，财政以收抵支任务从8万元减少到3万元。

　　——关心干部。喻局长在千方百计增加经费的同时，不遗余力解决干部职工的待遇，8年任期内，提拔了4名干部，重用了2名干部，还为两名干部的提拔打下了坚实的基础。为了解决干部职工的经济待遇，他利用在宣传部工作的优势，为统计局争得市级文明单位，每年可多发一个月工资。

　　——不计回报。喻局长在统计局心操得最多，回报最少，他体贴专业人员，所有待遇都向专业人员倾斜，为了平衡，很多时候该他得的本份也不要。局里的大事小情他都考虑得细致周到，每次开会，从会议通知起草、到与会人员清点、伙食安排，他都做得滴水不漏，根本不用业务人员操心，大家在他手下干活，感觉只有两个字——省心。

　　六、破历史记录的周局长（2010年——现在）。周局长是一个专利权资格的乡党委书记，调任统计局长，虽心不甘情不愿，但责任大于情绪，到任后，敢说敢做，破了统计局很多历史记录。

　　——争取经费破历史记录。他到任伊始，R&D资源清查、第六次人口普查、畜禽监测等大型普查和调查工作急需启动，来不及摸情况、理思路，他利用仅有的一点资料，在政府常务会上讲得头头是道，分析问题、反映情况见解独特，解决问题的建议切中要害，得到了政府领导的肯定，一次增加财政预算50万元，随后每次汇报都有收获，两年时间实现了财政预算倍增。

　　——争取地位创历史记录。2010年、2011年，两年向政府常务会议汇报工作达12次之多，基本上是两个月一次，让有权以势部门刮目相看。经过他的积极争取，从乡镇差额拨款站所中选聘28名专职统计员，享受全额拨款待遇，在县委党校举办大型统计业务培训班，在统计局的历史上是第一次。在制订2011年绩效考核方案时，将乡镇和县直单位统计工作纳入绩效考核，乡镇占90分，县直单位占50分，在所有部门工作中占分最高，远超过财政和计划生育工作，这在过来的考核中也是第一次。

　　在统计局，这些局长们业务可能不如我们精通，讲话也可能不如我们专业，相对于我们，他们只是匆匆过客，但他们以其独特的人格魅力，独有的人生阅历，独到的领导才能，引领着基层统计这一叶扁舟破浪前行。如果基层统计是一颗营养不良的小苗，有了他们的浇灌，才得以茁壮成长，如果基层统计是一池平静的水面，借助他们的力量，才搅起层层涟漪，基层统计的未来，更需要无数不受业务羁绊的局长们。

　　（作者单位：湖南省隆回县统计局）