“十一五”时期，浙江省政府将“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为浙江经济社会发展的目标之一，并提出“培育100家销售收入达到50亿元以上、拥有自主知识产权和自有品牌的大企业大集团”的具体目标。五年间，浙江“双10亿”大企业集团数量持续增加，户均资产、户均营业收入和户均创利不断提高，运营机制日趋完善，“十一五”末经营效益也较“十一五”初有较大幅度的提高，为浙江经济持续、稳定发展作出了较大的贡献。
一、大企业集团数量逐年增加，经营规模不断扩大
大企业集团数量逐年增加。2006-2010年，浙江“双10亿”大企业集团分别有225家、266家、301家、310家和325家，数量逐年增加；户均成员企业数基本保持在11.5家左右，分别为11.5家、11.4家、11.5家、11.8家和12.0家。
资产规模日益扩大。2006-2010年，浙江大企业集团户均资产分别为42.70亿元、48.65亿元，50.26亿元，58.55亿元和71.62亿元，年均增长速度13.8%。
营业收入稳步增长。2006-2010年，浙江大企业集团户均营业收入分别为49.92亿元、54.13亿元，55.61亿元，58.40亿元和69.78亿元，年均增长速度8.7%。
创利能力不断提高。2006-2010年，浙江大企业集团户均利润分别为2.47亿元、3.32亿元，2.65亿元，3.70亿元和4.39亿元，年均增长速度15.5%。
二、经营效益较大幅度提高
“十一五”末，浙江大企业集团净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、资产利税率和资金利润率分别为14.0%、7.3%、6.3%、6.7%、8.7%和9.6%，比“十一五”初提高3.6、0.7、1.5、1.6、0.5和2.8个百分点；劳动生产率为88.6万元/人，比“十一五”初提高49.7%；新产品销售收入占营业收入比为14.6%，比“十一五”初提高2.0个百分点（详见表1）。
表1 “十一五”时期浙江大企业集团主要经济效益指标（单位：%）
|
主要经济效益指标 |
2006年初 |
2006年末 |
2007年末 |
2008年末 |
2009年末 |
2010年末 |
|
净资产收益率 |
10.4 |
11.4 |
14.5 |
11.6 |
14.4 |
14.0 |
|
总资产报酬率 |
6.6 |
7.1 |
8.3 |
7.0 |
7.6 |
7.3 |
|
销售利润率 |
4.8 |
4.9 |
6.1 |
4.8 |
6.3 |
6.3 |
|
成本费用利润率 |
5.1 |
5.3 |
6.5 |
5.0 |
6.8 |
6.7 |
|
资产利税率 |
8.2 |
9.0 |
9.9 |
8.2 |
9.1 |
8.7 |
|
资金利润率 |
6.8 |
7.5 |
9.4 |
7.6 |
9.5 |
9.6 |
|
劳动生产率（万元/人） |
59.2 |
68.5 |
73.9 |
77.1 |
77.5 |
88.6 |
|
新产品销售收入占营业收入比 |
12.6 |
12.0 |
12.8 |
13.4 |
14.5 |
14.6 |
2006-2010年浙江大企业集团净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率、资金利润率四项经营效益指标的共同特点是：“十一五”开局和2008年全球金融危机时处于较低水平，其余三年企高但水平相当。
总资产报酬率、资产利税率两项经营效益指标的特点是：2007年处于较高水平，“十一五”开局和2008年全球金融危机时处于较低水平，其余几年水平相当。
从2008年浙江大企业集团各项经济指标值分析，全球金融危机期间，浙江大企业集团经营受到较大程度的影响，因此，浙江大企业集团抗衡宏观经济波动的能力尚有待提高。
三、大企业集团对浙江经济发展作出了较大的贡献
2006-2010年，浙江大企业集团成员企业总数相当于全省全部国有及规模以上非国有工业企业单位数的6%左右，但年末资产总计相当于全省全部国有及规模以上非国有工业企业总资产的39%-49%；营业收入相当于全省全部国有及规模以上非国有工业企业主营业务收入的39%-45%；利润总额相当于全省全部国有及规模以上非国有工业企业利润总额的40%-50%；从业人员相当于全省全部国有及规模以上非国有工业企业职工总数的22%-30%；出口销售总额占全省出口总额的20%左右；上交税金占全省财政总收入的18%左右（详见表2）。
表2 “十一五”时期浙江大企业集团主要经济指标占全省比重
|
|
2006年 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
|
A1大企业集团成员企业数（个） |
2586 |
3028 |
3455 |
3648 |
3926 |
|
A2规上工业企业单位数（个） |
45686 |
51604 |
58816 |
59971 |
64364 |
|
A1占A2比重（%） |
5.7 |
5.9 |
5.9 |
6.1 |
6.1 |
|
B1大企业集团资产总计（亿元） |
9608.61 |
12940.48 |
15129.43 |
18149.75 |
23347.21 |
|
B2规上工业资产总计（亿元） |
24895.59 |
30581.98 |
35550.76 |
39752.79 |
47282.79 |
|
B1占B2比重（%） |
38.6 |
42.3 |
42.6 |
45.7 |
49.4 |
|
C1大企业集团营业收入（亿元） |
11231.71 |
14399.82 |
16738.99 |
18102.80 |
22747.67 |
|
C2规上工业主营业务收入（亿元） |
28577.90 |
35248.46 |
39630.60 |
39873.57 |
50536.31 |
|
C1占C2比重（%） |
39.3 |
40.9 |
42.2 |
45.4 |
45.0 |
|
D1大企业集团利润总额（亿元） |
554.67 |
882.26 |
796.76 |
1147.00 |
1431.31 |
|
D2规上工业利润总额（亿元） |
1375.49 |
1775.47 |
1634.20 |
2115.65 |
3174.75 |
|
D1占D2比重（%） |
40.3 |
49.7 |
48.8 |
54.2 |
45.1 |
|
E1大企业集团从业人员数（万人） |
163.86 |
194.85 |
217.09 |
233.70 |
256.85 |
|
E2规上工业职工总数（万人） |
726.94 |
790.93 |
814.55 |
787.64 |
857.58 |
|
E1占E2比重（%） |
22.5 |
24.6 |
26.7 |
29.7 |
30.0 |
|
F1大企业集团出口销售总额（万元） |
16853791 |
18563325 |
21026610 |
18440530 |
24615594 |
|
F2全省出口额（万美元） |
10089427 |
12827293 |
15426700 |
13301272 |
18047989 |
|
F1÷（F2×汇率）×100% |
21.0 |
19.0 |
19.6 |
20.3 |
20.1 |
|
G1大企业集团上交税金（亿元） |
462.04 |
604.80 |
622.25 |
732.66 |
889.85 |
|
G2全省财政总收入（亿元） |
2567.66 |
3239.89 |
3730.06 |
4122.04 |
4895.41 |
|
G1占G2比重（%） |
18.0 |
18.7 |
16.7 |
17.8 |
18.2 |
四、大企业集团运营机制日趋完善
“十一五”时期，浙江大企业集团运营机制日趋完善。具体内容详见表3、表4、表5、表6和表7。
1.制度
表3 浙江大企业集团“十一五”时期制度指标统计表
|
制度指标 |
指标名称 |
2006年 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
|
组织形式
与出资人
制度 |
公司制企业，有明确出资人，出资人5人以上的比例（%） |
46.5 |
43.3 |
44.6 |
46.0 |
46.6 |
|
公司制企业，有明确出资人，出资人2-5人的比例（%） |
40.8 |
43.7 |
44.6 |
43.3 |
43.0 |
|
公司制企业，有明确出资人，出资人1人的比例（%） |
12.7 |
13.1 |
10.7 |
10.7 |
10.5 |
|
公司制企业，没有明确出资人的比例（%） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
非公司制企业的比例（%） |
5.3 |
5.3 |
7.0 |
6.8 |
6.4 |
|
组织机构 |
成立股东会的比例（%） |
96.9 |
99.6 |
99.6 |
98.9 |
99.3 |
|
成立董事会的比例（%） |
100 |
100 |
99.6 |
99.3 |
97.7 |
|
董事会中有独立董事的比例（%） |
26.3 |
33.3 |
31.9 |
34.1 |
32.2 |
|
董事长与总经理不是由一人兼任的比例（%） |
50.7 |
46.4 |
44.8 |
46.7 |
43.3 |
|
成立监事会的比例（%） |
93.4 |
92.1 |
91.8 |
92.7 |
89.8 |
从组织形式与出资人制度方面看，2006-2010年，浙江大企业集团所有的公司制企业均有明确的出资人制度，而非改制企业的比例均较低，改制面较高。
从组织机构方面看，2006-2010年，浙江大企业集团股东会、董事会成立比例均较高，但是监事会成立比例、董事长与总经理不是由一人兼任的比例，随着大企业集团数量的增加，而呈现下降趋势。
2.决策
表4 浙江大企业集团“十一五”时期决策指标统计表
|
决策
指标 |
指标名称 |
2006年 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
|
总经理
素质 |
博士的比例（%） |
1.8 |
1.1 |
2.0 |
1.6 |
1.8 |
|
硕士的比例（%） |
31.6 |
32.7 |
30.6 |
33.9 |
34.4 |
|
本科的比例（%） |
32.0 |
32.0 |
34.6 |
32.6 |
34.7 |
|
专科的比例（%） |
28.4 |
27.1 |
27.9 |
27.1 |
24.5 |
|
中专或高中的比例（%） |
5.8 |
6.4 |
4.0 |
3.9 |
3.4 |
|
其他的比例（%） |
0.4 |
0.8 |
1.0 |
1.0 |
1.2 |
|
总经理
职权 |
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议的比例（%） |
99．6 |
99.6 |
99.0 |
99.4 |
100 |
|
组织实施公司年度经营计划和投资方案的比例（%） |
99.6 |
98.9 |
98.7 |
99.0 |
99.4 |
|
拟订公司内部管理机构设置方案的比例（%） |
99.6 |
99.2 |
98.3 |
98.7 |
99.7 |
|
提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人的比例（%） |
96.9 |
96.6 |
95.7 |
96.1 |
97.2 |
|
决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员的比例（%） |
98.7 |
97.7 |
95.0 |
96.1 |
96.9 |
|
董事会
职权 |
负责召集股东会，并向股东会汇报工作的比例（%） |
99.5 |
100 |
100 |
99.6 |
100 |
|
执行股东会的决议的比例（%） |
99.5 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
决定公司的经营计划和投资方案的比例（%） |
99.1 |
99.2 |
99.6 |
99.3 |
99.3 |
|
制订公司的年度财务预算方案、决算方案的比例（%） |
98.1 |
97.6 |
98.2 |
97.9 |
99.3 |
|
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案的比例（%） |
98.1 |
97.6 |
98.2 |
98.3 |
99.0 |
|
制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案的比例（%） |
98.1 |
96.4 |
97.5 |
98.3 |
98.7 |
|
制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案的比例（%） |
98.6 |
97.6 |
98.6 |
98.3 |
99.3 |
|
决定公司内部管理机构的设置的比例（%） |
96.7 |
98.4 |
98.2 |
97.6 |
99.0 |
|
决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项的比例（%） |
97.2 |
96.8 |
96.4 |
95.8 |
98.0 |
|
制定公司的基本管理制度的比例（%） |
96.7 |
98.0 |
97.8 |
97.9 |
99.3 |
|
监事会
职权 |
检查公司财务的比例（%） |
98.5 |
97.8 |
98.8 |
98.9 |
99.6 |
|
对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督的比例（%） |
99．0 |
96.6 |
96.9 |
98.9 |
99.6 |
|
当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正的比例（%） |
98.5 |
97.8 |
97.7 |
98.5 |
99.6 |
|
提议召开临时股东会议的比例（%） |
96.7 |
94.5 |
97.1 |
97.6 |
98.5 |
|
公司章程规定的其他职权的比例（%） |
97.5 |
97.8 |
97.7 |
98.9 |
99.3 |
注：董事会职权行使情况指董事会行使了某种职权的企业数占成立了董事会的企业数的比例；监事会职权执行情况指监事会行使了某种职权的企业数占成立了监事会的企业数的比例。
从总经理素质方面看，2006-2010年浙江大企业集团总经理文化程度在本科及以上的比例分别为65.4%、65.8%、67.2%、68.1%和70.9%，呈逐年上升之势。
从总经理职权、董事会职权、监事会职权执行方面看，浙江大企业集团执行三项职权的情况均处于比较理想的状态。
3.激励
表5 浙江大企业集团“十一五”时期激励指标统计表
从奖惩制度方面看，浙江大企业集团“有奖惩制度，并且能严格执行”的比例也呈逐年上升之势。
从分配方法方面看，除实行传统的岗位工资制外，浙江大企业集团比较注重企业经营者的激励机制，企业经营者年薪制的比例均较高。
4.管理
表6 浙江大企业集团“十一五”时期管理指标统计表
从表6中可以看出，浙江大企业集团质量管理和劳动人事分配制度改革方面，也均处于比较理想的状态。
5.创新
表7 浙江大企业集团“十一五”时期创新指标统计表
从表7中可以看出，2006-2010年浙江大企业集团建立技术中心的比例、科研开发设施、研究经费和技术人员完全满足和基本满足的比例、技术开发人员所占比重呈逐年上升之势。
从表3-表7浙江大企业集团运营机制的制度、决策、激励、管理和创新五大方面数据显示，浙江大企业集团运营机制总体趋于不断完善的状态。
